远丰电商 | 2018年—新零售破局之年
远丰电商集团

08-27 15:10阅读 751评论0

2018戊戌年,是变革之年,是新零售的破局之年!

无论新老零售,零售的本质是不变的。但很多零售大佬以及高管,对零售的本质各说各的,根本没有统一认知。这说明一点:我们对零售的理解并不高,包括理论与实践。对于新零售,当下99%的零售从业者是糊涂的,但趋势来了,也只能稀里糊涂的跟着走。

对于零售业(包括实体零售与电商),远丰电商正在做两件重要事情:

其一、新零售理论研究,真正的理论是可以指导实践。

其二、找到新零售破局者,发现真正的新零售案例,推动零售行业的进化升级。

在远丰电商心目中,新零售魅力无限,意义极其重大:对企业而言是更有效率的零售新模式,对零售行业而言是进化升级的大变革,对国家而言是跨越中等收入陷阱的排头兵。

从企业角度看:从企业角度看,新零售实施的核心有两个层面:技术层面与零售层面。

技术层面:核心是“人货场”的数字化,目的是实现数据驱动或数字化运营。

零售层面:核心是“人货场”的重构,目的是实现零售企业大变革。

阿里巴巴的张勇一直在说怎么做新零售,而不是新零售是什么?从企业角度看,新零售(实施)就是基于数据驱动的对于商业三个要素人、货、场的重构。这句话,已经讲的比较到位了,当然还可略微完善。

从行业角度看:“基于数据驱动的对于商业三个要素人、货、场的重构”,重新拆分解读一下:

数据驱动:代表“技术驱动”。商业三个要素人、货、场:代表“零售”。重构:代表“变革”。整合在一起:“技术驱动零售变革”。

新零售(运动)就是基于数据(技术)驱动的对于商业三个要素人、货、场(零售业)的重构(变革)。简称之,新零售运动:技术驱动零售业变革。从行业角度看,新零售就是阿里发起的一场运动,目的是推动零售业的变革。

远丰电商认为从这几年新零售的实践来看,只有找到真正新零售破局者,才能更快更有效的推动中国零售业变革以及商业变革。找到破局者,比新零售理论更有说服力!

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