远丰电商|企业需要怎样选择ERP软件才不会不适合自己
远丰电商集团

09-18 17:22阅读 940评论0

    远丰电商了解到:ERP软件早已成为了国外优质企业的标配软件,然而国内还在纠结如何去实施?到底要不要实施等一系列问题。但国外ERP市场的火热终究还是引起了国内不少企业的眼光,尤其是对于中国广大的中小企业而言,似乎拥有了ERP,就会推动企业做强做大、基业长青!于是一场“ERP普及运动”便应运而生。

ERP软件

    那么,企业需要怎样的火眼金睛以慎对各种类型的ERP软件呢?

    其实,很多事情,往往越简单的事情会被人们想的越复杂!首先,没有清晰战略的企业是无法做到“从优秀到卓越”、也不能“基业长青”!因此,应用企业要根据自身的近、中、远期战略规划来指导信息化子战略:在不同的战略阶段,企业需要具备哪些“信息力”(CAD/CAM/CAE/MES及业务系统、以及ERP/SCM/CRM/PLM/BI/Potal等管理系统)进行配合,从而使企业的“执行力”真正落实到系统“实处”。例如,一个制造企业当前的经营重点是新产品开发,没有ERP该企业也能生存,但该企业此时具备了CAD或者实验室管理系统、以及知识管理甚至协同设计系统等“信息力”,却能够奠定其生存的基础、不断推出新品、做强核心能力;而到了中期阶段,该企业若是以制造为重点,则相应地就需要具备CAM/CAPP/CAE/MES,以及ERP/SCM/PLM等系统……总之,IT战略一定是与企业战略紧密结合的,着眼未来,进行长远规划、同时围绕着解决企业当前的“痛点”(painpoint)有计划、有重点地选择相应的信息化解决方案,而不是因为市场喧嚣就赶紧买来ERP赶个时髦。

    对于中国众多的企业来讲,ERP软件选型、实施、应用与维护都不仅仅是一个技术层面的问题,更多的是涉及到企业(整体)和许多部门(局部)、关系到权利与资源分配的“管理+技术”的复杂工程。因此选择“普及型ERP”还是“登峰造极型ERP”并不是最重要的问题,如何按照组织的发展战略目标来制定信息化子战略,整体规划、科学选型、分阶段实施,才是“以不变应万变”的真经!

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