远丰电商了解到：企业建立信息化，对于将来的发展是有着举足轻重的作用。企业广泛利用现代信息技术，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，提高企业经济效益、核心竞争力和获得持续性增长的过程。企业信息化在企业中的表现就是计算机信息管理、计算机辅助设计与制造等系统，而ERP则是这些系统的集成。

    ERP软件不仅仅是是一套管理软件，它包含了现代管理理论中很多种新思维、新实践。诸如：敏捷制造、并行工程、供应链管理、全面质量管理等，涉及到企业经营管理的方方面面。在提升企业管理水平上，ERP试图提供一种整合性的、能够一揽子解决所有问题的方法和方案。为了充分发挥ERP现代信息技术的作用，实施取得理想效果，远丰服装ERP软件专家建议企业需要在以下方面予以注意。

    （1）实施ERP软件，务必要拿下高层管理人员！

    服装企业在实施ERP时，必须要做到全体员工上下一心！所以，这也导致了必须要将高层拿下，否则就是空谈！企业要达到的目标是战略性的技术创新与管理提升，ERP实施需要在优化企业流程，重构动态的、网络的、扁平的、虚拟化的组织结构的前提下进行。企业高层管理人员应该是变革型领导，他们对予变革持开放的态度，以坚定的信念追求企业成长。企业高层管理人员必须正视ERP作为一个系统将会给企业系统带来的反作用，并且认识到ERP软件的采用将会给企业带来的诸多变化，同时还要在尊重ERP实施基础环境的前提下积极利用组织资源推动这一改变。

    （2）ERP实施的准备工作要全面、充分！

    ERP实施的效果如何与前期准备工作完成的质量是直接挂钩的。在软件实施之前，服装企业就必须要进行流程的设计，组织架构的调整，ERP实施项目团队的建设、人员培训、ERP实施合作对象的选择等方面做大量的工作。作为一个信息化项目，软件系统的选择有着至关重要的作用。

    （3）ERP实施中要讲求合作，注意效果！

    服装企业内若是没有专业的ERP实施人员时，那么久需要考虑外聘专业的实施顾问前来辅助。那么问题就来了，若是甲乙双方合作不够默契或者不愉快，显然是不能够完成项目任务的。ERP的实施需要外部专业人员(软件人员、管理顾问)与目标企业之间的紧密配合，外部服务机构应该在自己的培训内容中除了技术内容之外增加一些人际关系处理技巧、目标企业文化认知与敏感性训练等内容，以使得外部项目组能够更快的与目标企业的项目小组产生认同感，减小来自目标企业的抵触干扰，在项目组进行技术指导时，注意沟通方式，不能只向企业相关人员发布如何去做的指令(what and how)，同时要告诉相关指令的原因与意义(why)，只有这样，外部软件设计人员和管理咨询顾问才能够获得企业的全面信息，将技术与企业需求无缝衔接。

    以上就是远丰电商为大家精心准备的内容分享了，希望能够对大家有所帮助。同时，也希望有意向的用户可以直接咨询我们的！