远丰电商了解到：传统健身行业存在消费者认同下降和商家恶性竞争等问题，国内新兴的健身零售业通过“便利店”模式打造单个健身网店，通过互联网实现线上用户和实体服务的匹配链接，B2C零售业务快速实现了净资产的收益平衡。

    随着新一代消费者的成长和收入的提高，越来越多的人参与到健身消费中来。但是很多人只进行办卡消费，基本不去健身中心，将外在的购买行为和自身的服务消费割裂。而且高档健身需要大场地和集中的人流，往往选址在大型商圈和居民区，路程太远，时间成本过高，健身的过程又十分枯燥乏味。

    健身房的缺点在国外也有显露，但是国外大型健身房的数量近几年的增长很慢，取而代之的是一些小型健身房的数量正在高速增长，这类健身房分布密集，大约一公里内一个，自助服务可低价包月，这种形式在国外大受欢迎。

    同时国内也开始了这种商业模式的尝试，乐刻健身依托互联网链接实体服务和线上客户。以小场馆、密网络、24小时开放、99元包月等亮点在一二线城市年轻群体中迅速走红，实际上健身零售业吸引的消费者往往是想要增肌的年轻男性和塑形的年轻女性，以及想在工作地和居所就近健身的爱好者他们要求的不是全套高端的设备和课程，而只是一个能够长期锻炼的健身场所，仅此而已。

    健身B2C零售业务在未来可能会成为主流，它平衡了商家和消费者之间的需求，为新一代消费者的健身诉求提供了新的解决方案。但是它作为旧产业的新尝试，不太可能实现惊人的高昂利润，现在的它还需要资本的支持和时间的打磨，但是这种尝试显然是对健身市场极其恰当的补充。