远丰电商最近了解到：新零售转型中更重要的是什么？什么能使新零售业成功转型？新零售业向系统的转变是组织变革。

1.概念升级

在整个商业数字化转型中必须经历的阶段是概念的升级。当概念升级时，系统升级和功能升级不会有太多挑战。我们整个企业运营的整体解决方案和零售因素的综合解决方案可以实现数字化，这在当前时代不再是一个难题。因此，升级系统并不困难。关键是改变你的想法，不敢投资。

首先是提升人才能力。新零售模式下不可避免地会有新的就业机会。在新的零售模式时代，买家指南应该知道如何通过技术手段有效地联系我们的消费者。这是功能的升级。

第二次组织升级是组织结构的演变。当我们的组织结构发生根本变化时，我们刚才谈到的系统升级以及我们谈到的能力升级都是空话。如果我们的组织结构没有改变，我们将无法在不考虑新的以消费者为中心的零售模式的情况下改变组织结构。

第三是激励方法的变化。分销和激励方法是否可以鼓励购买指南更愿意将每个消费者视为自己的消费者，并通过每天7 x 24小时的在线和离线服务为消费者服务？

2.能力输入

在改变观念的过程中，我们必须愿意放弃我们的投资。我们必须能够放弃系统的投入，加强努力，真正拥抱技术，真正拥抱技术，真正把这些技术人才作为组织最大的生命力，充分发挥其作用。

在阿里巴巴大概有一半的工程师，并且成立了达摩院，我们希望达摩院能够吸引全世界优秀的科学家。通过这些科学家，我们可以研究技术和科学技术，使技术可以促进我们的业务发展，使技术可以促进业务转型。在商店人员配置领域，我们需要知道该职位需要做出哪些改变，建立新职位的需要以及这些新职位的位置......在此过程中，应该为旧职位开发哪些新技能员工在这个过程中，这是一种能力的提高。

3.组织优化

第三个重要的是组织必须优化生产关系，以优化流程机制，我们的责任和权利。如果组织没有根据原始传统进行根本性改变或继续这样做，那么就无法真正改变整个新的零售业务。

在过去的一年里，阿里巴巴本身一直在进行组织变革，以下是原有的营销部门和原有的零售部门，而原有的营销部门则升级为平台运营部门。当两个部门躺下时，我们会发现上面所有的新零售店，包括八路军的高空作业，都会使联盟更有可能发生