远丰电商 | 传统连锁产品如何精准实现新零售的成功转型
远丰电商集团

06-12 18:23阅读 987评论0

在2016年,阿里巴巴集团董事局主席马云提出了新零售的概念。

2017年迎来了新零售的狂欢,在生鲜超市、杂货店B2B、体验式专业连锁、无人零售等多个领域,新零售的创新探索和竞争等全面铺开。

腾讯近期连续对永辉超市、家乐福和万达商业进行投资,一幅“智慧零售”的投资版图逐渐成型。

阿里自战略投资银泰起,新零售实验正式开始。再者,社群化风口,利用互联网将拥有共同兴趣爱好的消费者聚集在一起,实现从大众到小众的社群化营销。最后,新中产阶层崛起,更加追求品质性、便捷性、个性化的消费模式。

 

新零售系统

 


下面远丰电商的小编给大家介绍一下传统连锁需具备三大关键:单店盈利模型、扩张模型、运营模型。

单店盈利面临六大困惑:

一 是线上冲击

传统门店仅是时间的延续,形成低价值的竞争优势;

二 是关系团购

依旧保持传统的关系团购,与互联网消费形式互动;

三 是模式陈旧

传统的运营模式正逐步被时代抛弃。

四 是低频消费

店内产品复购率低,因店面缺乏创新力,没有激发消费需求,未形成消费习惯;

五 是成本攀升

房租成本上涨,增加了单店运营成本压力。若把握住新零售线上加线下的运营关键,会发现房租对门店运营的影响力微弱;

六 是坐等养店

现今,即使是中高端产品,线下店面未与消费者进行积极互动,坐等销量,显然是不适合现代社会消费模式;

马云说过,真正的纯电商时代过去了,做到下一步,就是新零售,也就是从线上流量的争夺到线下流量的争夺。目前我国有680万家便利店(夫妻店),天猫目标开百万家天猫小店,其实从线上流量争夺线下流量,线上流量成本50%,线下开店成本50%,因此相比之下,线上没有流量优势,已经失去成本优势,但是线下有体验优势。

互联网新时代,实体零售积极寻找线上队伍,线上巨头也逐渐在蚕食线下实体。在技术不断迭代的今天,零售人该如何寻找新的机遇,应对新的变化,巩固行业地位?

远丰电商 | OMO时代即将来临,新零售企业未来突破口又会在哪里? 远丰电商 | 新零售重构!新零售趋势大分析!

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