慢慢的近些年微商也是变得很火热，有许多人想着转型微商，确实有不少的传统品牌开始转型做微商。不过问题是，雷点大雨点小，他们模仿微商的模式设计层级及返利过后，自己改编一下，就认为是开启了微商。可实际却非常地幼稚，许多就算是转型也不能算是成功。

远丰电商的微分销系统在微商初期就专注于微商培训，管不是微商品牌还是传统品牌转型微商，都要非常资深的微商服务团队。

这也绝不是换汤不换药的走一个架构或者形式就能行的。

或者传统品牌经营者还没有真正的认识微商，对里面的核心因素认识不足。微商形式上看是卖产品，实际上它卖的是信任，是基于产品的对人的信任。

可许多传统品牌转型微商强调的是产品，觉得自己的产品是贵族血脉，不断强化，从某种意义上说这没有错，但却拥有非常大的局限性。将每一个微商代理变成传统销售员，既不能很好的激发每一个人的积极性，也不能去撬动团队的力量。

传统品牌转型微商

第一个不利的因素就是人员组成

虽说微商的工作人员要求不是很高，可是传统品牌本着从内部调动的思维作祟，往往是赶着鸭子上架，形似神散。

第二个不利的因素就是效率低

一切看似按部就班，可实际上却是报酬递减。在互联网时代里，淘汰的全部品牌都有一个相同点，也就是缺乏效率。

第三个不利因素是市场调查和分析很难做到实处

由于没有前车之鉴，许多品牌案例支撑和品牌大数据匮乏，可能只是想当然的认为搞出一套品牌微商，很可能水土不服。

第四个不利因素是人才匮乏

缺乏人才的识别的渠道。微商发展仅仅有五六年的时间，但论工作经验少之又少，传统品牌缺乏对微商工作经验的分析方法，同时也只可依赖所谓的正规渠道，而实际上微商的高手在民间。

除了上面四个不利的因素之外，还有许多别的因素，在这里也就不一一说明了。因为这些因素的缘故，传统品牌转型微商后，其综合结果可能仅仅相当于传统品牌全部盈利中的微不足道的一环。

不过，既然看清了原因，就应该明白怎样去改造原因，才可以获得更越来越好的效果。