远丰电商 | 亚马逊黯然败走中国，给我们商家带来哪些启示？
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08-26 16:05阅读 769评论0
远丰电商小编了解到，近期，有关“亚马逊将退出中国市场”的消息甚嚣尘上，备受业界关注。作为当事方，亚马逊却连连否认这一说法。
4月18日，已入华15年的综合电商巨头亚马逊确认将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。这意味着亚马逊的主营业务电商将退出中国市场。在国际市场风光无限的亚马逊为何会将其主营业务撤出中国市场？这给中国电商商家带来哪些启示呢？
一、本土化缺位，损失竞争力
远丰电商小编了解到，亚马逊成立于1995年，为全球最大的电商企业，一直以卓越的品质著称。2004年，亚马逊以收购卓越网的方式强势进入中国市场，此后一直坚持全球策略，沿用其在美国的经营模式。
然而亚马逊在与本地企业竞争的过程中，在对本地的适应性、与消费者的互动上，亚马逊所做的并不多，不能很好地满足中国消费者的需求。比如进口的每一件产品在电子商务里都有自己的属性，在翻译成中文、进行本土转化过程当中，产品属性可能会与本地不匹配，甚至所属品类也不同。
其自营模式体量厚重不够灵活，高仓储费用、高库存压力、高人力成本等缺点也拉低其竞争力。
所以，本土化不仅是一个商家融入市场的过程，更是一场商家自我提升适应能力的革新过程。
二、模式创新滞后，敌不过后起之秀
从12年的2.3%到18年（上半年）的0.6%，数据可以看到，其市场份额逐年缩减。
而市场上，中国电商在极速的发展过程中，逐渐摸索出越来越多适应本土市场且被广泛应用的商业模式。如分销电商、特卖电商、库存电商、内容导购电商等等。而亚马逊中国在近几年的模式创新上改变甚少，跟不上互联网时代本土消费者需求发展的脚步。
据了解，亚马逊是在整合卓越网的资源以后才开始其数据库系统运营道路。
所以，作为电商企业，抓住风口不仅是一项策略，更是自存以确保不出局的战略。
远丰电商小编认为，此次亚马逊的动作也可以看成亚马逊认识到自身在本地企业竞争中难以逆转的劣势，及时调整策略，撤掉劣势项，留下优势竞争项的动作。
但亚马逊主体业务在印度市场表现却势头强劲。目前看来，亚马逊与天猫、京东等国内电商平台的重点战场很可能转移至印度等较大的境外市场。
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