远丰电商最近了解到：erp电商管理系统成为比较热的一个话题，可能因为双十一刚过吧！那么erp电商管理系统项目实施的过程中，会有不同的角色参与其中，每一个角色都有着自己的难点与劣势，而且每一个角色还必须要非常明确自身的角色定位，要充分的了解角色的难点并及时做出相应的应对措施。下面小编给大家介绍一下该怎么解决erp电商管理系统中所面临的问题？

　　1，erp电商管理系统实施成功or实施失败?

　　erp电商管理系统的投入可不是一笔小数目了，动辄几十万上百万的，与服装企业生产与销售渠道等方面的投入可谓是小巫见大巫了。那么，如何评价erp电商管理系统是实施成功还是失败了呢?其实，erp电商管理系统的核心价值在于它可以解决企业中不同角色之间的信息处理问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。决定erp电商管理系统实施成功与否也就在于是否实现了erp电商管理系统的价值。

　　2，erp电商管理系统实施时软件供应商如何选择?

　　又到了一个选择的时候了，估计可以难倒一大片英雄好汉了。国内外的erp电商管理系统供应商数不胜数，下面小编为大家介绍一下国内外erp电商管理系统的优劣势：

　　国外产品：软件的优势主要在于它的层次要更高一些，毕竟人家要早很多年就已经开始折腾了，其管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本较高。

　　国内产品：软件的优势主要在于它的费用成本低廉，符合国内企业行情与应用习惯，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。

　　以上就是远丰电商的小编给大家介绍的该怎么解决erp电商管理系统中所面临的问题？想到搭建属于自己的erp电商管理系统可以点击远丰电商的官网进行咨询以及了解更多erp电商管理系统的相关资讯！