一、Erp电商管理系统实施团队的稳定性

    Erp电商管理系统终究只是一款管理工具，离不开人为操作的。想要ERP长期未企业效力，则需要培养一名优秀的Erp电商管理系统操作人员/团队，这往往会让企业花费一年甚至是更长的时间。但是如今21世界，员工的流动性是非常大的，刚刚掌握了Erp电商管理系统的操作模式，就跳槽了。这对于Erp电商管理系统会形成致命的打击。远丰在给企业实施Erp电商管理系统的时候，往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，远丰在这里建议各大企业暂缓项目的实施。

    二、Erp电商管理系统流程的建立情况

    想必大家都是知道的，Erp电商管理系统是需要依靠流程来进行日常从操作的。如果说，企业对于其现有的流程不进行规范，那么企业就很难实质性的开展ERP项目的相关工作。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。

    三、企业战略发展计划及方向是否成型

    每个不同的行业都有属于自己的特点、长短处，比如在食品一类，就会有保质期、批号等等，而在机电行业则没有这些，更多偏向于设备的使用。这种行业的差异也对Erp电商管理系统发出了新的挑战。现在不少企业为了提高Erp电商管理系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说到底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。为此在上ERP项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。

    都说“三分天注定，七分靠打拼，剩下就九十分靠颜值！”，Erp电商管理系统则是“三分靠系统，七分靠实施，剩下九十分靠数据！”由此可见基础数据对于Erp电商管理系统的重要性，但是这些基础数据又不是一朝一夕能够完成的，从数据的收集到数据的测试等等，往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上Erp电商管理系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，匆忙实施Erp电商管理系统是不合适的。