远丰电商了解到：在实际操作方面上， ERP软件可以帮助管理者有效的发现仓库管理（货位、拣货）等方面的问题，这就需要管理者抽时间花功夫去解决问题。假如，管理者置之不理，不去解决这一问题，那么采用ERP软件还有何意义呢？又怎么奢望ERP软件能够为企业带来好的效果呢？所以，企业在上线ERP软件之后，一定要仔细研究讨论其流程运作是否合理。

    在组织实施ERP软件时，它确确实实能够在一定程度上提高组织的运营水平。但，妄想把提高企业整体管理水平全押在一套ERP软件上面，显然是不现实的。并且，企业在上ERP项目之前，必须要确定好自己想要达成的目标。在市场上寻找到适合于自身情况的ERP供应商。

    要知道一点，并不是功能越多越齐全、价格越高昂、广告打的多响亮的ERP软件就是好的。实际上，如果在连基本条件都无法满足的情况下，盲目开展ERP项目，不仅仅不能为企业带来好的效果，甚至还会为企业添加包袱，使其成为累赘。所以，企业在选择要上ERP之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。

    另外，当企业准备启动ERP项目时，并非是“装备精良”就可以打赢这场攻坚战！不代表着计算机、网络基础设施等硬件设备，越先进就越好。事实上，只有适合自己的，才是最好的。如果没有做出合理的全面规划，就盲目上项目，往往会得不偿失。

    ERP软件的实施，对于企业来讲是具有重要意义和价值的。很多人都说“不成功，便成仁”、“上ERP找死，不上ERP等死”一系列话，没错，风险与机遇是共存的，ERP实施的同时伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使ERP实施成功，组织必须做好充分的准备工作。在考察ERP开发商时，一定要有周密地部署。绝不能简单地当作一次学习取经的机会，更不能迷信开发商的完美演示。

    在ERP选型时，企业首先要考虑自身的需求，其次在考虑软件供应商是否符合自身企业，有无完美售后体制。需要注意的是，厂商开发产品的能力，与建立一个机制完善的售后服务团队的能力，是不同的。因此，厂商的服务承诺既要包括本地服务网点，也要包括远程支持能力，这是对厂商管理水平的考验。