远丰电商最近了解到：ERP软件，作为现在社会里最为先进的信息化管理软件，不仅仅为企业带来了信息化方面的提升，更多的为企业的业务流程进行了有效的优化和改善，从而提高企业的管理水平。在有效利用整个企业经营资源的观点上，谋求购买、生产、物流、会计等的整体业务功能，并追求经营高效化。ERP软件在不断的发展，已经不再是原来的ERP了，现在增加了电子商务、供应链、客户关系管理、供应商关系管理、物流管理等等。

    对于大多数企业而言，一般能够有效利用的资源包括了以下方面：品牌、资金、时间、工人、设备、材料、客户等等。为了能够协调好这些资源，企业不得不需要制定一套相互关联的计划或者一套完整且成熟的管理方案、制度、人员和部门机构来确保资源能够获得最大限度的利用。那么，问题就来了，企业对于ERP软件是购买比较好还是自主开发好呢？

    在目前的时代和科技的背景下，很多企业在建设信息化的过程中，越来越多的高层领导意识到了管理咨询的重要性，聘请国内外管理咨询公司来做企业诊断和咨询，希望在咨询顾问的指导下实施先进的ERP应用软件系统。有的企业首先请管理咨询顾问来对销售业务进行诊断，提出了销售业务流程重组（BPR）的咨询报告，并且推荐了ERP软件供应商。当然，这样做也要防止一些ERP软件水土不服问题的发生。新的业务流程“新”到什么程度，要从企业的实际出发，既要提高管理素质，又不要一步跨得太高而脱离实际；将重新设计的业务流程进行转化，落实到系统的功能模型和数据模型上来，业务流程的重组（BPR）应该与信息资源规划（IRP）融为一体。

    最后，针对ERP软件，无论企业是选择购买成品软件，还是选择自主开发这一问题已经能够得出答案了：ERP还是应该购买成品！选择成熟、适用的ERP软件。由企业内部和软件供应商组成专业实施团队来实施。企业信息化暨ERP的实施是一个复杂的系统工程，它既涉及技术本身，也涉及经营战略、运作流程、管理模式等方方面面，在实际建设过程中，不可避免地存在着诸多问题，企业不能急于求成。要克服一些错误观念和做法，如重技术、轻管理，重开发、轻维护，重系统、轻数据等，最重要的一点要根据企业自身现状和发展来进行。把贯通于生产、材料、营业、人事、会计等企业整个部分的人力、资金等各种经营资源重新构筑为一个一体化体系，最大限度地提高生产效率和管理效率。